Utvecklingssamtal

Vi arbetar med färdighetsträning (såsom frågeteknik, aktivt lyssnande, empati) i kombination med rollförståelse (egenreflektion, helhetssyn, syfte, strategi) inom 1-1,5 dagars utbildning i utvecklingssamtal på både grund- och vidareutvecklingsnivå.

Vi arbetar med utvecklingssamtalet både från ett ledare/chef perspektiv och ett medarbetarperspektiv. Vi har t ex utbildat en kunds samtliga 500 medarbetare i hur man genomför ett utvecklingssamtal. Vi utgår från samspelet mellan individer baserat på positiva förväntningar. En metod vi använder är Appreciative Inquiry (uppskattande förhållningssätt). Vi använder modeller och verktyg från Psykosyntes, som framförallt inre visualiseringar och gestaltteknikövningar, där ledare och medarbetare får öva samtalet i rollspel.

Vi arbetar även med andra former av samtal, ex ”det svåra samtalet”, där chef eller arbetsledare i samtalsform behöver lyfta svårare ämnen med medarbetaren.

Det är inte ovanligt att utbildning av utvecklingssamtal sker i samband med ledar- eller grupputveckling, som en integrerad del av att utveckla organisationen till att fungera mer ändamålsenligt.