Förändringsarbete

I allt förändringsarbete fokuserar vi både på själva verksamhetsmålen och de individer och grupper som berörs. En avgörande framgångsfaktor är att både kulturellt och strukturellt skapa förutsättningar för en hållbar förändring. Vi arbetar ofta inledningsvis med att fånga nuläget genom t ex intervjuer av ett antal individer. Vi genomför möten enligt storgruppsmetodik (Karnerud, Lärke), där man arbetar med hela systemet (eller tvärrepresentation från olika parter) närvarande samtidigt, mellan 20-200 personer, vilket ger både tidsvinst och synergieffekter för organisationen, med möjlighet till kraftfull start på en förändringsprocess.

Vi arbetar med strukturerade verktyg för att stötta en utvecklingsprocess i gruppen och skapa större självförståelse i gruppen. Utifrån verksamhetsmålen, utgår vi från de frågor och utmaningar som gruppen själv finner mest väsentliga att utveckla och arbetar med gruppens egen verklighet. Vi ger utrymme för reflektion där alla får lika möjlighet att komma till tals. Vi stimulerar gruppen att utforska och koncentrera arbetet på det som kan förbättras inom individernas och gruppens eget handlingsutrymme. Vi är medskapare till en hållbar förändring där medarbetare och chefer upplever sig inkluderade.

Mer specifikt arbetar vi bl a med balanserade styrkort, Lagplattform, F.I.R.O, Fundamental Interpersonal Relations Orientation, Will Schütz modell som visar på våra mänskliga behov av att bli inkluderade, ha viss kontroll samt behov av mänsklig omtanke. Vi använder bland annat Claes Janssens ”Förändringens fyra rum” ; Susan Wheelans modell: An Integrative Model of Group Development; Team Management Profile. Det sistnämnda verktyget lämpar sig mycket väl för att förstå gruppdynamik och bistå till lämplig sammansättning av grupper.